Cameroun et Mali- Planification stratégique et suivi du développement communal

Approche, leçons retenues, test et réplication de l’outil

La décentralisation, en phase active au Mali et au Cameroun, doit se concrétiser par le transfert de certaines compétences et des ressources appropriées, de l’État central aux autorités régionales et locales. La commune, le niveau décentralisé de base, jouit d’une autonomie administrative et financière pour la gestion des affaires locales. Elle est notamment responsable de la promotion de son développement économique, social, sanitaire, éducatif, culturel et sportif à travers l’élaboration participative de son Plan de Développement Économique Social et Culturel (PDSEC).

Pour mettre en oeuvre la décentralisation, les collectivités et leurs partenaires d’appui sont à la recherche d’approches et d’outils performants permettant aux acteurs locaux de jouer pleinement leurs rôles. La planification constitue une activité importante des collectivités puisqu’elle crée un cadre de référence pour la promotion du développement local et sert d’élément de cohésion et d’harmonisation entre les acteurs communaux.

C’est dans ce cadre qu’Helvetas a développé, au sein de son Programme d’Appui aux Communes (PAC) au Cameroun et de son Programme d’Appui des Acteurs de la Décentralisation (PAAD) au Mali, cette approche de planification.

Cette étude de cas présente la mise en pratique au Cameroun et au Mali de l’approche de planification communale développée par Helvetas, les leçons retenues lors de la conception, du test, de l’utilisation et de la réplication de l’outil, ainsi que sa pertinence en tant qu’outil de renforcement des capacités locales de suivi évaluation de la décentralisation et de la gouvernance locale.

Le document intégral en téléchargement sur la plateforme Pélican www.dgroups.org/groups/pelican/docs/CAMEROUN_MALI_FR.pdf (17 pages 2,6 Mo)

Version à imprimer

Haut de page